做好各级团的干部的培训，是强化团干部自身价值，提高团工作水平的重要途径。

一、培训体系

要形成相对完善的各层次团干培训体系。根据实际情况，团总支每年组织全系进行团干部培训。

二、培训方式

（1）岗位培训。是指根据团的工作性质、任务和岗位职责，有针对性的对团干部进行岗位必备专业知识和技能的培训。它是一种岗位职务资格的教育和训练，属系统性培训。在内容上，既注重马列主义基本理论的学习，也注重团的基础知识、业务知识、工作技能和必要的相关学科知识的训练。通过系统的学习和培训，使团干部在职务岗位上掌握相应的基础理论和业务知识，提高工作能力和组织能力。

（2）专题培训。针对不同时期工作任务（活动项目）进行的专题训练。侧重于某一个专门问题，或解决某一方面的存在问题。带有针对性、灵活性、具体性和速效性。

（3）现场培训。训练团干部的一种特殊方式，带有专题性、直观性、导向性、表彰性等多层意思。重在解剖典型、肯定成绩、传授经验，提高团干的组织能力和工作能力。

（4）活动培训。以专题活动项目为基础，以竞赛、表演、辨证为形式进行的一种"模式培训"。例如，团务知识竞赛、团日活动设计、工作案例分析、主题辨论会等。

（5）以会代训。以会议方式或利用会议机会，进行专题性的学习、教育、讨论的一种训练方式。它具有"短、平、快、省"的明显效果。

（6）咨询培训。以提出问题、解答问题的方式进行，属双向性教育的一种特殊训练方式。具有针对性、直接性、灵活性、实效性的特点。能够收到"立竿见影"之效。